Niet elke dag krijg je een eerste rij om een Elon Musk - Michael Dell gesprek. Dit gebeurt gewoon niet in de echte wereld .
Onlangs woonde ik Dell Wereld 2013 samen met enkele van 's werelds toonaangevende tech en zakelijke pers , GMO's , CIO's en analisten . Ik denk dat ik per ongeluk uitgenodigd - misschien onderdeel van een clandestiene plan om next-gen ondernemers zetten in Dell fanatici - maar sprong op de kans om deel te nemen aan gesprekken met een aantal van de beste en slimste . Onnodig te zeggen , werd ik weggeblazen .
Vanuit die ervaring , waar misschien wel twee van de technologie van de grootste ( zo niet controversiële ) ondernemers schoot de wind met Techonomy David Kirkpatrick in de voorkant van duizenden mensen , kwamen vijf belangrijke inzichten voor aspirant en gevestigde ondernemers :
Getalenteerde teams van mensen uiteindelijk problemen op te lossen . Het is gemakkelijk om onze slipjes ( of slips ) krijgen in een bos over de verbazingwekkende dingen technologie kan voor de samenleving en de cultuur te doen. True , de technologie heeft een aantal aspecten van het bedrijfsleven gedemocratiseerd en afgebroken barrières voor jonge ondernemers , maar het is nog steeds over de mensen .
Verwante : Done Deal: Een blik op de Lange , Controversiële weg naar het kopen van Dell Inc
" Tech lost computationele problemen , maar gewoon met technologie lost geen problemen op ", aldus Dell . "Je moet culturen en overheden en institutionele steun . En dat vereist dat mensen kritisch denken en creativiteit toe te passen . "
Toen hem werd gevraagd hoe hij gekomen waar hij nu is , Musk was snel in zijn antwoord : "Ik heb zeer getalenteerde mensen aangeworven . "
De mee te nemen: Als je wilt slagen , vinden mensen die je visie begrijpen en hebben de vaardigheden om de tech te laten werken . En vuur rotte appels snel.
Innovatie gebeurt door steeds te vragen : " Waarom niet innoveren ? ' Een van de meer interessante momenten van het gesprek kwam toen Kirkpatrick stelde deze vraag aan Musk : " Heb je wel eens kijken naar andere mensen en denken dat ze moeten gewoon harder proberen "
Zijn antwoord : " . . Umm , ja ik denk dat de mensen zijn erg zelflimiterend Het kost veel mentale energie om te innoveren ondernemers wakker te worden en te vragen : . Waarom niet innoveren "
Dell , van zijn kant , is wervend de privatisering van zijn bedrijf als de kans van je leven waar ze nu kunnen werken als 's werelds grootste opstarten. En alleen het mandaat van een startup is om te innoveren .
Delight en motiveren van uw klanten . De ondergang van extreme intelligentie (ik zal nalaten te zeggen " ego " ) en gusto in ondernemers is vaak dit : Ze vergeten dat ze iets niet kunnen bouwen of verkopen zonder een betrokken klant .
Hoewel hun aanpak en het bedrijfsleven zijn heel verschillend - Musk bouwt luxe / buitenaardse machines , terwijl Dell voorrecht is om end - to-end technologische oplossingen (infrastructuur ) voor bedrijven, zoals Tesla en StartX , er is een uitstekend ding dat ze het eens over : de klant staat centraal in alles . Alles .
" Mensen kopen dingen die hen gelukkig maken , " aldus Musk . "Als je een product dat een klant lekkernijen kunt maken, heb je gewonnen . "
Dell voegt toe: " We ontsteken betrokkenheid via onze content , dit inspireert onze teams en onze engineers. We hebben een voortdurende dialoog met onze klanten."
Verwante : Elon Musk 's SpaceX lanceert Satellite Into Orbit
Falen is geen optie . True , kunnen kleine storingen innovatie brandstof en zorgen voor leermogelijkheden voor ondernemers , maar epische falen is geen optie .
Toen Tesla werd met financiële problemen in 2008 en in wezen staande op de rand van de "mislukking ", Musk rally , investeerde al zijn eigen geld en geleend geld van vrienden om zijn levensonderhoud te voorzien . Hij beweert dat , omdat hij alles op het spel , anderen waren bereid om te investeren . In zijn woorden , zodra de financiering werd beveiligd , hij " geïnnoveerd om de dood te voorkomen . "
Moet ik zelfs Dell hier te vermelden ? Zijn publieke confrontatie met de privatisering van zijn bedrijf spreekt voor zich.
Neem de lange - termijn visie . Misschien is mijn favoriete inzicht over ondernemerschap kwam van Dell , een persoon die een bedrijf gestart vanuit zijn studentenkamer bijna drie decennia geleden .
"Het is de ellende van de huidige maatschappij aan de korte - termijn visie , " zei hij . "Ik waardeer wat mensen zoals Elon doen . Hij neemt enorme risico's , in de wetenschap zijn visie zal jaren duren om te realiseren .
"Voor ons , zijn wij op zoek naar infrastructuur voor de volgende miljard mensen te stijgen uit de armoede , terwijl het voortdurend om kleine bedrijven en ondernemers , evenals ondernemingen te ondersteunen . "
Hij heeft gelijk , innovatie duurt vaak jaren , zo niet decennia , te materialiseren - en grote winst vereisen grote risico's.
Dus als je een aspirant of gevestigde ondernemer , houden deze buitengewone inzichten in gedachten als je bouwen , herhalen , mislukken , te innoveren , te betrekken en alles wat nodig is om uw "ding " in het heelal gezet .
Replacement digital camera battery for Canon NB5L ,Canon NB-4L Replacement Digital Camera Battery , Battery Charger for Canon NB-4L
No comments:
Post a Comment